Als interim HR leider bouw ik vooral bruggen. Bruggen tussen oud en nieuw omdat er veel moet veranderen. Bruggen tussen nu en later, omdat er een gat in de bezetting is ontstaan. Maar vooral bruggen tussen visie en executie. Omdat daadwerkelijk verbeteren beter is dan  plannen maken alleen.

Of het nou HR Manager, HR Directeur of HR Business Partner heet doet daarbij niet terzake. Snel en blijvend vooruitgang boeken. Dat telt.

 

 

Volg en deel